Gerenciamento de projeto para implementação de e-commerce
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Como gerenciar um projeto de implementação de e-commerce? |
Estrutura do projeto de implementação de vendas online
O planejamento do projeto foi composto das seguintes etapas:
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1. Introdução
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2. Objetivos
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3.Análise de Viabilidade
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4. Estimativa de Custos
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5. Análise de Riscos
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6. Fluxo de Caixa
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7. Indicadores
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8. Análise de Viabilidade Técnica
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9. Stakeholders
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10. Project Charter
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11. Definição de Requisitos do Projeto
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12. Gerenciamento de Mudanças
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13. WBS
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14. Cronograma de tarefas
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15. Matriz de Responsabilidade
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16. Plano de Comunicação
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17. Avaliação e Controle do Projeto
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18. Encerramento
Os objetivos deste projeto
○ Implementar o processo de vendas no atual site;
○ Concluir o projeto no prazo determinado;
○ Aceitar as principais formas de pagamento do mercado: boleto bancário, cartões de crédito e transferência eletrônica pelas principais operadoras;

Processo de vendas online com extrato de pagamento via pagseguro do UOL
A análise de viabilidade técnica
Após estudo, a escolha da plataforma foi a do UOL HOST (Pagseguro) pelos seguintes motivos:
○ Menor preço do mercado;
○ Qualidade e segurança da empresa UOL;
○ Acordo do UOL para afiliação com operadoras de cartão e bancos;
○ Toda movimentação financeira realizada pelo UOL;
○ Recebimento direto na conta bancária do Panorâmico;
Além dos benefícios para a loja:
○ Customização da loja;
○ Administração do estoque (calendário) e suas vendas;
○ Venda simplificada e integrada com os Correios;
○ Integração com Redes Sociais;
○ Otimização SEO para buscadores como Google;
○ Conte com recursos integrados que ajudam a melhorar sua colocação em
sites de busca.
Construção da WBS
Cronograma de taredas baseado na WBS
Implementação de processo de venda
Coloquei abaixo o trabalho realizado: